|
| 項目管理簡介： |
江蘇恒泰建設工程咨詢有限公司于2009年6月被江蘇省住建廳批準為“江蘇省第三批項目管理試點企業(yè)和政府投資工程集中代建機構”單位（蘇建工【2009】194號文件），現(xiàn)有資質為：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、政府采購等，先后多次被評為江蘇省造價咨詢優(yōu)秀會員單位、江蘇省工程造價咨詢信用AAA級企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀招標代理機構，2010年7月通過ISO9001質量管理體系。公司現(xiàn)擁有員工130余人，其中國家注冊造價工程師 15 人，國家注冊監(jiān)理工程師18 人，國家注冊咨詢師 5 人，國家注冊評估師 3 人，國家注冊一級建造師 8 人，省市建設工程專家?guī)斐蓡T 8 人。
|
|
| 項目管理案例： |
|
 江蘇大眾醫(yī)藥物流中心
江陰市超辰國際花園
江陰市青陽凱虹廣場
其它
|
|
| 項目管理工作流程： |
|
項目管理單位與建設單位的項目洽談
↓
簽訂項目管理合同
↓
公司下達項目管理實施計劃
↓
委派項目負責人、成立項目管理機構
↓
編制項目管理方案
↓
接收建設單位移交的項目前期資料
↓
辦理項目立項、規(guī)劃、設計、施工等手續(xù)
↓
組織工程量清單編制及招投標工作
↓
施工階段質量、進度、安全管理和造價控制
↓
督促施工及設備供應商履行合同約定的責任和義務
↓
組織竣工驗收、資料歸檔、竣工結算、項目決算
↓
總結項目管理工作、建立項目的信息反饋系統(tǒng)
|
| 項目管理收費標準： |
|
根據(jù)中華人民共和國財政部《基本建設項目管理費規(guī)定》（財建[2002]394號文）執(zhí)行，收取項目管理基本服務費，同時根據(jù)項目管理合同中，業(yè)主約定的服務項目，再按各項服務收費標準另行取費。
|
| 項目管理費率表 ： |
單位：萬元
|
工程總概算
|
費率（%）
|
算 例
|
|
工程總概算
|
建設單位管理費
|
|
1000
|
1.5
|
1000
|
1000*1.5% = 15
|
|
1001-5000
|
1.2
|
1001-5000
|
15+（5000-1000）*1.2% = 63
|
|
5001-10000
|
1
|
5001-10000
|
63+（10000-5000）*1% = 113
|
|
10001-50000
|
0.8
|
10001-50000
|
113+（50000-10000）*0.8% = 433
|
|
50001-100000
|
0.5
|
50001-100000
|
433+（100000-50000）*0.5% = 683
|
|
100001-200000
|
0.2
|
100001-200000
|
683+（200000-100000）*0.2% = 883
|
|
200000以上
|
0.1
|
280000
|
883+（28000-200000）*0.1%= 963
|
|
| |
| 項目管理的內容 ： |
|
項目管理是在建設單位授權范圍內，代表業(yè)主對項目行使建設項目管理，做好項目的各項協(xié)調組織工作，確保項目按合同要求完成，其主要任務與工作內容如下：
1、項目前期工作：組織項目前期策劃、項目建議書、項目可行性研究、立項申請、委托環(huán)境評價、選擇勘察、設計單位、方案優(yōu)化及報規(guī)劃審批等。
2、項目施工報建工作：申領規(guī)劃許可證，報建設局審圖中心、消防部門審圖，辦理質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)，辦理施工許可證，墻改辦、氣象局辦理相關手續(xù)，進行工程招投標（選擇施工、材料供應、監(jiān)理、跟蹤審計等參建單位），簽訂合同，約定各自應承擔的權利和業(yè)務等。
3、項目施工階段工作：落實各項組織工作，選定施工方案，對質量、進度、安全管理和造價控制，合同管理，信息管理，參建各方協(xié)調，組織竣工驗收并進行竣工資料歸檔。
①、質量管理：提出質量標準，進行質量監(jiān)督，處理質量問題，組織工程驗收。
②、進度管理：主要進行進度分析，適時調整計劃，協(xié)調各參建單位進度。
③、投資控制：主要包括編制費用計劃，審核工程款支付，研究節(jié)支途徑。
④、合同管理：對勘察、設計、監(jiān)理、施工合同進行管理，并處理設計變更、工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
⑤、信息管理：對工程進行科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。
⑥、安全管理：在施工過程中加強安全監(jiān)督、安全責任體系管理，完善安全管理臺賬資料，確保安全文明施工。
⑦、綜合協(xié)調：協(xié)調參建各方及政府各職能部門關系，解決處理施工過程中的爭議。
⑧、組織各單項工程竣工驗收，向建設局移交質量、安全資料。
4、向建設單位移交全套項目資料并協(xié)助歸檔，組織項目決算。
5、督促監(jiān)理單位對工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付，總結項目管理工作、建立項目信息反饋系統(tǒng)。
|
